运动地板企业想挤占高端行列不能一蹴而就

如今打造高端产品成为了很多运动地板公企业奋斗最终目标。但不是所有企业都能冲破桎梏占领高端市场的一席之地，还是不断有企业登顶失败，运动地板公司想做高端产品，需要的不仅是单方面突出，还需要综合实力强大。

对于地板公司来说，没有一家公司可以做到高、中、低端市场所有“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“宝珠”，是全部大公司都想强力夺的战略高地，同时也表现出来着一个品牌的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至于可以变成国度形象在全世界的代言人。在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少公司都定位于高端，但要称之为行业乃至于国度的“与人联系用的纸片”，恐怕还为当时的风尚早。

以美国、英国等“去工业化”发达国度为例，金融危机在这以后，它们从新布局高端化战略，开始工作“再工业化”，更着重提出升班和创新，制造高端制作业，直接帮忙国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“重价值制作”战略，力争以创新贯穿从研讨预设到经济活动化的整个儿过程。

做高端产业定然是一个需求高投入的极大工程，需求不断创新对付变动多样的消费需要。假如说创业开始的一段时间，高端是地板公司探寻产品差别化的一种自觉行径，那末，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”名义，产品再次面对同质竞争的时刻，支撑公司“高端”战略的，是业已构建的经济活动板型。这些个板型涵盖对制作工艺的精益举止神情，对终端渠道的规范管理，对售后保护的专业服务。

对于运动地板企业来说，要抢占高端市场需要有极大地付出和长久的积累，要提高产品本身的价值，能长久的经受住市场的考验，不断提高企业的综合实力，才能真正成为行业高端品牌。